lancé dans la capitale du Bangladesh, Dhaka,

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Aucun des projets de la zone 120 rendus publics à ce jour ne donne l’impression de devenir le prochain Gmail, mais chacun a ses propres aspirations. Il y a trois ans, Laura Holmes, chef de produit chez Google, qui a rejoint l'entreprise en 2009, était réunie pour réunir les 20 meilleurs gestionnaires réunissant une équipe de 500 personnes lorsqu'elle a remarqué qu'elle était la seule femme dans la salle. "Je ne pense pas que c'était intentionnel", dit-elle. ?C’est juste ce qui se passe parfois.? Holmes s’est engagée à trouver un moyen d’aider les personnes sous-représentées à réussir une carrière dans la technologie. Pendant un congé sabbatique de trois mois, elle a envisagé son avenir et a même été interviewée par d’autres sociétés de technologie. Mais elle a conclu qu'elle pourrait faire une plus grande différence en montrant aux adultes non-techniques comment coder, et que la zone 120 pourrait aider. à son retour, elle a vendu les dirigeants de l’incubateur à son idée pour Grasshopper, une application pour smartphone qui enseigne aux utilisateurs la programmation en JavaScript au moyen de questionnaires ludiques, avec de nombreux renforts positifs. L’application a été mise en ligne en avril dans les magasins Google et Apple, où elle a recueilli plus de 20 000 évaluations d’utilisateurs sur les deux plates-formes et maintenu une moyenne de cinq étoiles.

Pour Google, l'incubation de Grasshopper représente des objectifs plus ambitieux que le potentiel de profit à court terme, même s'ils ne sont pas totalement désintéressés. ?Plus le nombre de personnes qui savent coder est important, plus les personnes peuvent exploiter les produits et les ressources de Google, ce qui élargit l'écosystème numérique?, explique Holmes. En gardant cela à l’esprit, l’équipe de direction de Gawley l’a encouragée à se concentrer sur l’audience de Grasshopper plut?t que de trop s’inquiéter de la manière de réaliser des bénéfices. Une poigné e d'employés sont actuellement dédiés au projet. "Ce n'est pas comme si nous avions des budgets de la taille de Google avec lesquels travailler", dit Holmes. ?Nous essayons d’être maigres, d’essayer d’être effrontés, de ressentir cette pression.? Les fondateurs d’Area 120 ont peut-être besoin de lésiner, mais lancer même une toute petite start-up offre une éducation difficile à obtenir ailleurs chez Google. Aux c?tés de quatre autres collègues, Bickey Russell a rejoint Area 120 pour fonder Kormo, une application de recherche d'emploi adaptée aux besoins des marchés émergents, où de nombreuses opportunités de travail sont tellement informelles et à court terme qu'elles ne se transforment jamais en une offre d'emploi classique. Il a été lancé dans la capitale du Bangladesh, Dhaka, en septembre. Auparavant, Russell avait gravi les échelons jusqu'à occuper une position de leader dans les opérations de vente de Google. Bien qu'il se soit toujours considéré comme un entrepreneur, il vivait toujours dans un monde cloisonné.

?Une fois que Kormo a eu le feu vert, ?essayer de constituer une équipe d'ingénieurs, de chefs de produits et de concepteurs était tout nouveau pour moi?, déclare Russell, qui se trouvait à Dhaka lorsque je lui ai parlé par vidéoconférence, mais opère normalement à partir de Palo Alto, de la zone 120. quartiers. Ne vous sentez pas trop triste pour Lee, cependant. Elle compte maintenant parmi la centaine de Googlers qui travaillent sur Fuchsia, l’effort radical et secret de la société pour écrire un nouveau système d’exploitation à partir de zéro. Le temps qu'elle a passé dans son démarrage éphémère, dit-elle, l'a imprégnée de ?mentalité de bousculade: vous construisez et apprenez, et vous faites des calculs.? Si la valeur de Area 120 pour Google finit par être tout autant à propos des le?ons qu'elle enseigne en tant que produits créés, même ses échecs peuvent être considérés comme des succès.